Las letras de nuestra recuperación

[SHAKIRA]

¿Una «V»? ¿Una «U»? ¿La W del «double dip» que marcó nuestra recesión? ¿El icono de la raíz cuadrada? Se cita incluso el anagrama de una multinacional deportiva: una v inclinada rematada con una larga línea ascendente…La gráfica que dibujará nuestra economía, al salir del coma inducido en que la ha sumido la pandemia, es motivo de múltiples especulaciones. Y la buena noticia es que pocas hablan de una salida hacia abajo, porque la economía, al cabo, también es cuestión de expectativas. La salida, en fin, diría yo a tenor de lo observado, dará lugar a una meseta en la que habrá colinas, sí; pero, en absoluto, nos llevará a una recesión que nos precipite hacia la depresión.En cualquier caso, para comprenderla y superarla no es suficiente con la caja de herramientas de intervención estatal keynesiana o el puro monetarismo de Friedman con su helicóptero arrojando dinero sobre las muchedumbres. Tenemos que hacer un esfuerzo por entender un nuevo mundo que por un lado se desglobaliza; porque las multinacionales han redescubierto que sus cadenas de producción son más valiosas si no cruzan fronteras; y, por otro, se universaliza: enviamos cada vez más bites –estamos todo el día recibiendo y transmitiendo contenidos detrás de pantallas– y menos átomos. Hace 20 años transportábamos, por ejemplo, cassettes y películas; hoy, son bites que cruzan el éter.Esa es la esencia del big data que define la tercera era digital: la información era un mero acompañante de la mercancía; hoy es la mercancía.El mundo se desmaterializa; pero lo material redefine así, además, su valor estratégico. Ya no sólo es estratégico el fabricante de equipos de 5G; también el material sanitario será tan estratégico, a partir de ahora, como la Defensa. Y esa desglobalización de lo material y la redefinición de lo estratégico perjudica, sobre todo, a China: la fábrica del mundo, pero ahora también concebida como una amenaza. Porque la desglobalización de lo material refuerza la lógica de los tres bloques más homogéneos que nunca: EE.UU., la U.E. y China. En esta tercera era de big data, digitalización de la presencialidad y transhumanismo, EE.UU. puede ser el gran ganador, porque, al cabo, es la sede fiscal de las plataformas únicas de internet. De ahí que en la preparación de la salida de este gran parón pandémico EE.UU. se haya permitido endeudarse en cifras que multiplican a las europeas: Trump ha apostado por asegurar las rentas –1.200 dólares por ciudadano más 500 por hijo– para evitar que un shock de demanda siga al de oferta cuando los ciudadanos vuelvan a llenar los comercios y los bares.La U.E., en cambio, ha preferido reforzar las empresas y los empleos con crédito: mucho, sí; pero tal vez no suficiente. La estrategia americana puede ser criticada, de acuerdo. El dinero americano lo ha recibido igual el más pobre de los «homeless» que Rockefeller: ¿No hubiera sido más equitativo pagar el hospital a quien lo necesitara?Pero todo parece indicar que la de Washington será la ganadora, porque, con esa ingente liquidez, los fondos americanos se preparan para comprar –de forma más o menos discreta– las empresas europeas que están más baratas que nunca. Nos tememos que la mayoría, en especial las que requieren presencialidad como las turísticas, aerolíneas u hoteleras, estarán a su alcance durante mucho tiempo y no pueden ser declaradas estratégicas. De ahí que los españoles nos la estemos jugando ahora como nunca en Bruselas y Frankfurt; porque sólo una acción decidida puede evitar que la pandemia nos prive de soberanía financiera europea. Habría que recordar a los holandeses, que con tanto empeño, y beneplácito alemán, se oponen a mutualizar la deuda de este shock, que a menudo actúan como un paraíso fiscal que nos perjudica a españoles e italianos. Las medidas de Washington, en suma, le permiten ser más flexible para adaptarse al nuevo mundo tras la pandemia. Igual que en la última recesión, los estadounidenses están siendo los más ágiles al adaptarse a los cambios del sistema. Otra razón importante para creer más en el «whatever it takes» de Trump es que el presidente americano se la juega en los próximos ocho meses si quiere ganar las elecciones.De ahí que nos unamos, desde la Real Corporación que presido, al coro de quienes urgen acciones contundentes a quienes hoy dudan desde el egoísmo y la cortedad de miras. Y que nos unamos modestamente a quienes salen a trabajar estos días, unidos contra el virus, por España y por Europa. Porque sólo con innovación, ciencia e investigación saldremos ganadores. Si hemos sido capaces de preservar nuestro capital humano y talento volveremos a crecer. Y más pronto que tarde. Jaime Gil Aluja es presidente de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras (RACEF)

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