Las gasolineras ante la COVID 19

[SHAKIRA]

Llevamos ya unas semanas de confinamiento ante la grave y cruel situación que se nos ha presentado, estamos aprendiendo palabras nuevas y oímos con esperanza las noticias de media mañana, buscando algún resquicio entre algoritmos y datos que nos aliente a pensar en el regreso a nuestra segura, confortable y rutinaria vida anterior. Lo más importante, sin duda alguna, es la salud. Todo lo demás pasa a un segundo plano. Pero no cabe duda de que volveremos a las calles, a nuestros trabajos y a nuestras empresas y la gran pregunta no es sólo cuando, sino cómo. La gran mayoría de los países han optado por el confinamiento de la población y, por lo tanto, la casi paralización de la actividad económica. Nuestro sector ha sido declarado de primera necesidad, es lógico, todavía recuerdo cuando a las gasolineras se las consideraba una actividad de interés público, por lo que hemos permanecido abiertos todo el tiempo y el 100% de las instalaciones. Hemos atendido a nuestros clientes de la mejor manera posible, poniendo a su disposición los aseos y teniéndolos que desinfectar, cada vez que eran usados, con los mejores medios de los que se han dispuesto, generalmente mucha lejía y mucho coraje. Desde los primeros momentos de la declaración de Alarma, sugerimos al Ministerio de Transición Energética, de quién ahora dependemos para estos casos, que debido a la tremenda bajada de la demanda de carburantes, 65% en carreteras, 80% en ciudades y 90% en zonas rurales, parecía conveniente fijar unos servicios mínimos que garantizasen el abastecimiento de carburantes, pero al mismo tiempo permitieran aliviar la situación de muchas empresas que no podrían aguantar la carga económica de permanecer abiertas sin ingresos por la práctica desaparición de las ventas. Además, la consigna es quedarse en casa, por lo que tampoco entendíamos porqué tenían que salir todos los días de sus casas los más de 50.000 empleados directos de nuestras instalaciones para, en la mayoría de los casos, esperar a que su turno de trabajo pasase entre el aburrimiento y la angustia de volver sin mayor percance. Entendemos que hubiera cierto recelo por evitar que nunca, en ninguna población, hubiera alguien que quisiera llenar su depósito y no tuviera una instalación abierta al lado. Pero el problema de mantener esa política, es que probablemente cuando se encontraran cerradas sería para no volver a abrir nunca más. En nuestro sector hay dos tipos de empresas básicamente, las grandes empresas por todos conocidas y las pequeñas pymes y micropymes, generalmente de explotación familiar. Es fácil adivinar que son dos mundos totalmente diferentes, con mecanismos de resistencia, ante una situación como esta, absolutamente dispares. Servicios mínimos Los servicios mínimos que pedíamos no excluían la posibilidad de que permanecieran abiertas todas las instalaciones que así lo desearan, por lo que sin duda cubrirían sobradamente la necesidad de suministro. Los interlocutores de la administración han sido generosos en su esfuerzo de buscar soluciones, nos consta y lo agradecemos y finalmente el sábado 11 de abril se han publicado, mediante una Orden los listados de estaciones sujetas a servicios mínimos, así cómo las condiciones de los mismos. Indudablemente serán un alivio, pero suponen que seguirán abiertas de manera obligatoria más del 55% de las instalaciones, además de las que por voluntad propia decidan no cerrar. También regula que, de momento, se vuelva a los horarios que las instalaciones tenían antes del día 14 de marzo. Esto va a resultar complicado, ya que, ante la total falta de ventas, algunas empresas optaron por realizar ERTEs para reducir en lo posible la carga salarial y ahora deberían de volver a recuperar a sus trabajadores sin que les hayan aumentado las ventas. Casi 12.000 gasolineras España tiene en la actualidad una red de estaciones de servicio absolutamente sobredimensionada. Hay casi 12.000 instalaciones, prácticamente las mismas que en Inglaterra y entre un 10 y un 15% menos que las de Alemania, no hace falta decir que esos dos países nos superan ampliamente en habitantes y parque automovilístico. Nuestro principal objetivo, como suponemos que el de todo el mundo, es que, una vez superada esta tremenda situación, podamos volver a la normalidad y que todas las personas que deseen trabajar puedan tener un trabajo, pero para eso es imprescindible que las empresas resistan y no desaparezcan en el camino. Cada uno estudiará su caso y tratará de solventar la situación de la manera menos mala, porque desgraciadamente buena será difícil encontrarla. El Estado y sobre todo la Unión Europea, tendrán que poner los medios necesarios para que esta recuperación sea posible y cuanto antes mejor. Mientras tanto, seguiremos dialogando con la administración para tratar de hacer algo más reales estos servicios mínimos, con la seguridad de que seremos escuchados y de que entre todos trataremos de encontrar la mejor solución para que al final de este túnel, siga habiendo empresas y nuestros trabajadores puedan seguir manteniendo sus puestos de trabajo después del encomiable y creemos que reconocido esfuerzo, que están llevando a cabo en estos días. Víctor García Nebreda, secretario general de AEVECAR y AEESCAM

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